05:02 15-11-2025

SSP-Verzug, Kostendruck, Unruhe: VW stellt Golf-Umzug nach Mexiko infrage

A. Krivonosov

Volkswagen überdenkt die Verlagerung der Golf-Produktion nach Mexiko. SSP-Verzögerungen und schwache ID-Verkäufe setzen Wolfsburg und Zwickau unter Druck.

Volkswagen muss eine seiner folgenreichsten Entscheidungen der jüngeren Vergangenheit neu aufrollen: die Verlagerung der Produktion des aktuellen Golf nach Puebla, Mexiko. Laut Autocar haben sich Verzögerungen bei der skalierbaren SSP-Plattform, steigender finanzieller Druck und wachsende Spannungen in der Belegschaft so aufgeschaukelt, dass das Vorhaben kurz vor der Absage steht. Treffen alle drei Faktoren zusammen, tritt selbst ein Riese wie VW reflexartig auf die Bremse.

Der ursprüngliche Plan sah vor, dass der Golf mit Verbrennungsmotor Wolfsburg bis 2027 verlässt. Im Gegenzug sollten zwei Elektro-Modelle – der überarbeitete Volkswagen ID.3 und der Cupra Born – die Bänder auslasten. So sollte der Übergang zur nächsten E‑Generation ohne Leerlauf gelingen. In der Praxis ist diese schlüssige Choreografie ins Stolpern geraten.

SSP, die künftige Schlüssel-Architektur für Volkswagens neue E-Welle, sollte 2026 startklar sein. Softwareprobleme verschieben das Minimum auf 2029 – und untergraben damit die Logik der gesamten Produktionsrochade: vom Export des Golf nach Mexiko bis zur Kapazitätsverteilung zwischen Wolfsburg und Zwickau. Ohne SSP verändert sich das gesamte Brett, und jeder Zug wird riskanter. Das ist der Dominoeffekt, den kein Hersteller brauchen kann.

Zusätzlichen Druck erzeugt, dass der Aufsichtsrat ein mehrjähriges Investitionspaket eingefroren hat, während interne Prognosen allein für 2026 ein Defizit von rund 11 Milliarden Euro erwarten lassen. Ohne diese Mittel geraten die Entwicklung künftiger Modelle, Modernisierungen der Werke und am Ende auch Arbeitsplätze ins Risiko.

Sollte der Golf tatsächlich nach Mexiko umziehen, droht Wolfsburg wichtiger Stückzahlverlust; bleibt er, klafft an anderer Stelle ein neues Finanzloch. Gleichzeitig liegen die Verkäufe der ID-Familie unter den Erwartungen – was die Langfristrechnung zusätzlich verkompliziert. Für eine Marke, die traditionell auf präzise Planung setzt, ist dieser Nebel der Ungewissheit womöglich die härteste Prüfung.

Caros Addington, Editor