19:56 09-12-2025

Steer-by-Wire in E-Autos: warum China jetzt standardisiert

China beschleunigt Steer-by-Wire in Elektrofahrzeugen: Vorteile wie Gewichtsersparnis, Sicherheit und Software-Updates treffen auf weniger Feedback am Lenkrad.

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Elektrofahrzeuge entwickeln sich immer stärker zu softwaredefinierten Plattformen, und dieser Wandel rüttelt sogar an Grundlegendem wie der Lenkung. In China treiben Behörden und Hersteller den Umstieg auf Steer-by-Wire im Eiltempo voran – ein Aufbau ohne klassische Lenksäule zwischen Lenkrad und Vorderrädern. Sensoren erfassen den Lenkwinkel, Aktoren setzen die Räder entsprechend elektronischer Signale in Bewegung.

Die Argumente dafür sind handfest: Das System spart Gewicht und schafft Platz, weil die Säule und Teile der Mechanik entfallen. Zugleich eröffnet es große Freiheiten bei der Abstimmung – vom variablen Übersetzungsverhältnis über auf Fahrmodi zugeschnittene Reaktionen bis hin zu Software-Updates für die Regelstrategie. Auch der Sicherheitsaspekt zählt: Ohne starre Säule sinken potenzielle Risiken bei einem Frontalaufprall, und dank der physischen Entkopplung bleiben Vibrationen und Rückschläge von der Fahrbahn weitgehend außen vor.

Dieser Komfort hat allerdings seinen Preis in der Rückmeldung. Solche Systeme wirken oft stärker gefiltert; das Lenkrad fühlt sich mitunter gummiartig an und teilt weniger über Grip oder wechselnde Beläge mit. Im Alltag weiß man die Ruhe schnell zu schätzen, auf einer engagiert gefahrenen Strecke fehlt gelegentlich die feinfühlige Kommunikation, die präzises Vertrauen aufbaut.

Warum also der starke Vorstoß in China? Dort wiegen Komfort, Stabilität und ein technikgetriebener Ansatz besonders schwer, und im Effizienzrennen der E‑Mobilität sind Gewinne bei Masse und Packaging besonders wertvoll. Deshalb arbeiten Marken wie NIO, BAIC, Xpeng, BYD, Geely und andere zusammen mit den Regulierern an Sicherheits- und Zuverlässigkeitsstandards, um die Einführung zu beschleunigen und Risiken zu senken. Die Logik dahinter ist simpel: erst standardisieren, dann schneller führen – der Rest muss aufschließen.

A. Krivonosov